连日来，高台县纪委监委采取片区联动协作模式，抽调精干力量组建三个监督检查组，对“三治理一挂牌”涉及的三个领域展开新一轮的专项监督，这是该县纪委监委探索建立监督执纪执法片区联动协作机制后的首次规模化“作战”。
“本轮专项监督检查为期6天，虽然时间短，但监督成效非常好，发现问题线索8个，一般性问题更多，数量远超过去监督检查发现问题的总和。除此之外，还下发纪检监察建议5份。”负责“三治理一挂牌”总体工作的党风室负责人说。
“仅用2天时间就完成关键性证据调取、谈话等工作，共立案审查处理村干部2人，追缴违纪资金5万余元。”该县纪委监委在核查某村干部有关问题线索时，由1名县纪委常委牵头，抽调相关“室、组、镇”精干力量组成核查组，分工协作、齐头并进，快速突破案件，探索实践“常委+室组镇”联动办案模式，交出了协作以来的第一份“成绩单”。
该县纪委监委坚持将探索创新贯穿监督和办案工作始终，打破以往纪检监察室、派驻纪检监察组、镇纪委“单打独斗、各行其是”的思想壁垒，实行“常委+室组镇”联动办案模式。近期，又针对实际工作中显现的工作进展不平衡、力量不足、抓手不硬、协同性差等不足，再次大胆创新，探索建立监督执纪执法片区联动协作机制，按照地域相邻、就近整合的原则，将全县6个纪检监察室、6个派驻纪检监察组、9个镇纪委（派出监察室）整合为3个协作片区，由县纪委副书记、监委副主任总体负责统筹调配，各片区确定2名纪检监察室负责人担任组长和副组长，具体负责本片区监督执纪执法联动协作工作。
“下一步，为保障片区联动协作机制有序运行，还要进一步探索开展清单式管理、订单式监督、验单式销号的‘三单式’管理模式，统筹做好案件查办和专项监督工作，让监督执纪持续提速增效。”县纪委监委相关负责人介绍。
持续探索创新，解决了镇纪委、派驻纪检监察组新手多、专业知识和实战经验少、纪检监察室人员不足等困难问题，通过人员互动、队伍共建、以老带新、以干代训、以案代培、结对帮带，实现了三个片区52名纪检监察干部的合理分配，攥指成拳，让监督执纪问责更加有力有效，监督检查、审查调查“两个轮子”协调运转。
“通过创新整合，监督和案件质效都有了显著提升，各项工作也更加井然有序了......”一位“老纪检”有感而发。（撰稿：朱慧萍）